黄练英：加盟红黄蓝，突破“消费升级”重围

在福建三明市宁化县，黄练英先后创办了多家中低端的民办幼儿园，满足适龄儿童基本的入园需求。随着消费升级的到来，以高收入、高学历为主的80后、90后家长群，对于学前教育的要求也在不断提升。黄练英敏锐地察觉到市场变化，开始寻求新的突破与发展。

从事幼教行业20多年，黄练英非常清晰地认识到，“品牌建立在品质基础之上，而质量的锻造需要大量专业人才和资源的支撑“，黄练英和她的管理团队经过深思熟虑，决定通过加盟的方式实现品质的提升。

任何一个企业都是时代的企业，任何一个人都身处时代的漩涡，消费升级的大时代促成了黄练英与红黄蓝的“缘分”。


福建三明市宁化县红黄蓝幼儿园园长黄练英

 选择红黄蓝，从独立园到品牌园

黄练英在民办幼儿园浸润多年，对于行业发展态势非常熟悉。确定加盟策略之后，她带领团队参观考察了几家大型连锁品牌，最终选择了“红黄蓝幼儿园”。

黄练英非常明确的表示，红黄蓝的课程体系是国内最扎实的，这也是最吸引她的地方。“我们以前做幼儿园，引进过分级阅读、蒙氏数学等课程，最大的问题在于这些教材都是不同专家团队研发的，不能形成统一体系。红黄蓝在这方面具有得天独厚的优势，首先红黄蓝具有18年专业的教育教学经验，积累了数百万儿童成长案例，再者红黄蓝凝聚国内外行业专家建立了教育研究院，独立研发了红黄蓝立体幼儿课程体系，包括托班、小班、中大班等一系列基础课程，品德、绘本等普选课程，以及‘小小孩、大未来’提升课程。红黄蓝自主研发的课程体系，专业教科研的引领以及配套的教学培训，为园所的教学品质提供了保障和支持。”黄练英用手比划着总部为园所提供的标准化手册、课程教材、教师用书等，摞起来有一人多高。“只有做过幼儿园的人才知道，幼儿园无小事，每一个岗位、每一件事都需要专业支持，都有标准化的流程，而红黄蓝在这方面具有扎实的基础。”

黄练英从2016年4月加盟红黄蓝，目前园所已经按照红黄蓝的标准进行施工，各项工作进展顺利。“还没有开园，就有很多家长来咨询，很多人奔走相告‘我们县城要办红黄蓝了’，这是好的开端。”



 
提升专业实力，从品牌园到品质园

作为幼教投资人，黄练英一方面感受到时代赋予的机遇，全面二孩的放开、民办教育促进法修订，以及学前教育三年行动计划的持续推进，都预示着民办幼教行业广阔的发展前景，但是另一方面她也深刻感受到来自时代的挑战，消费升级的冲击，市场竞争的激烈，家长需求的多元化，俗话说“不进则退“，黄连英切实感受到了提升办园品质的重要性。

对她而言，加盟不仅仅是获得一个品牌的使用权，而是切切实实能够提升办园质量，对于很多只有少量直营园甚至没有直营园的连锁品牌，她是深表怀疑的。“红黄蓝幼儿园品牌创办于2003年，13年间遍布全国300多个城市，在全国拥有近500家高品质幼儿园，其中有150多家是直营园，这些都足以说明红黄蓝的办园模式是成功的。

红黄蓝凝聚十余年的运营经验，搭建了专业系统的标准化运营管理体系，对全国园所提供品牌、课程、培训、督导、产品等全方位的服务支持。黄练英坦言：“办了这么多幼儿园，这家红黄蓝幼儿园是最轻松的，只要跟着总部走，简单、相信、跟着做，一切都水到渠成。”

在总部的服务支持中，黄练英感受最深的还是总部的培训服务。办园多年，黄练英对于自己的教师团队还是比较自信的，她送去北京参加培训的都是各个园所拔尖的老师。但是经过培训，她才发现真正明白“一个合格的幼儿教师，未必是一个合格的红黄蓝教师”这句话的涵义。“我们整个教师团队经过培训，从内到外散发着激情和活力，培训给予教师的不仅仅是专业能力的提升，还有精神文化的引领，让我们的教师更加自信、明朗，对于幼教事业，对于红黄蓝都充满热爱。”黄练英进一步解释到，“如果说，我送去总部培训的都是一个个优秀的教师，经过培训总部给我的是一支高凝聚力的优秀教师团队。”

从北京培训回来，黄练英的教师团队迅速投入到开园筹备工作中。在刚刚举办的家长讲座中，我们教师展现出来的专业素养、自信和亲和力，都给家长留下了深刻的印象。



目前园所的筹备工作正在有条不紊地推进，黄练英兴奋地表示，“马上要进入开园督导了，总部将派遣专业老师对我们园所的定位、特色以及招生、管理、教学工作给予指导。”这么多年，她在幼教领域单打独斗，现在她终于找到了大家庭。

“因为加盟红黄蓝，我觉得自己和总部连接在一起，和姐妹园所连接在一起，跟整个幼教行业连接在一起 “，黄练英的视野和格局随着红黄蓝不断突破，迎接她的将是美好的未来。